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2022年3月28日，重齒公司召開黨委會，傳達落實集團公司疫情防控專題部署會精神和楊金成總經(jīng)理講話精神，并對重齒公司疫情防控應急管理工作再細化、再部署、再動員。公司黨委書記、董事長汪彤主持會議。

會議強調(diào)，集團公司在本月兩次召開疫情防控專題部署會，體現(xiàn)了集團公司對疫情防控工作的高度重視和當前疫情防控工作的嚴峻性和緊迫性。公司領導班子成員和相關部門要認真學習傳達集團公司專題會議精神，特別是楊金成總經(jīng)理對疫情防控工作的重要部署，嚴格按照集團公司統(tǒng)一部署抓好工作落實。

會議要求，重齒公司各單位要進一步提高政治站位，深刻認識疫情防控工作的極端重要性和緊迫性，要參照集團成員單位江南造船集團的經(jīng)驗分享，進一步細化疫情防控應急預案，以最嚴的要求、最細的管理做好疫情防控應急準備。一是進一步完善疫情防控組織機構。領導小組下設應急指揮、綜合協(xié)調(diào)、物資保障、數(shù)據(jù)支持、員工關愛、檢查監(jiān)督等工作小組，明確每位領導班子成員承擔職責，確保分工明確、責任到人。二是進一步細化網(wǎng)格管理預案。要對員工及家人的基本信息進一步梳理匯總，充分發(fā)揮黨組織作用，按照戰(zhàn)時狀態(tài)策劃網(wǎng)格管理、分級反應的有效舉措，并適時組織培訓和演練。三是進一步抓好物資儲備和后勤保障。密切聯(lián)系地方政府，對聯(lián)系醫(yī)院、防護物資、隔離準備等要做好一定儲備，食宿生活物資要做好應急準備，志愿者隊伍做好常態(tài)化建設，進一步確保及時響應、保障到位。四是進一步做好常態(tài)化防護管理。堅持對員工進出門崗體溫檢測，提倡員工落實“兩點一線”自我管理要求，加強對外來人員、外來車輛管理，定期做好消殺和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。

會議明確，公司上下要努力用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，要堅持做好疫情防控常態(tài)化工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營任務順利開展。

公司黨委班子成員、防疫辦、人力資源部、采購部、后勤保障部、信息化中心、黨委工作部等職能部門負責人參加會議。